电梯维护,电梯维护周期,祥盛物业

1.0目的　　1.1增强员工组织纪律性，激励员工责任心、荣誉感，明确工作职责，严格要求、规范员工言行，奋发向上，努力工作。

　　1.2提高工作效率，增强向心力和凝聚力 电梯维护的周期，把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来，平等竞争 祥盛电梯维护，择优选择。打破论资排辈，平均主义和“吃大锅饭”现象，为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件，使各岗位上不称职的负责人被淘汰 电梯维护，解决干好干坏一个样，干和不干也一样的弊端。在内部形成一个竞争上岗，择优上岗的风气。

　　1.3促进管理标准规范化，使各个层次的工作任务具体量化，使不同岗位上的员工主动动脑筋，想办法，主动思考问题，解决存在的问题，优质地完成任务。改变一个人忙得团团转，大家闲着没事干的消较局面。使管理延伸到各个岗位，落实到每个员工身上，自我加压，自我约束，有效地**工作高质量完成。

物业经营管理不是一个特定的专业领域 电梯维护周期，而是由物业管理、设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理随市场需求的变化，不断拓展、交叉和融合的结果。

物业经营管理活动的管理对象通常为收益性物业，主要包括写字楼、零售商业物业、出租型别墅过公寓、工业物业、酒店和休闲娱乐设施等。这些收益性物业通常是出租给租户（又称为租客、承租人）使用，可获得经常性租金收益，是房地产投资信托基金和机构投资者进行商业房地产投资的主要物质载体。